Construindo o Futuro com Planejamento e Eficiência
Sou Investidor
Investir na construção civil pode ser uma excelente oportunidade de negócios.
A demanda por moradias, espaços comerciais e obras de infraestrutura é constante, especialmente em áreas urbanas em expansão. Além disso, o setor oferece possibilidades de diversificação, com diferentes tipos de empreendimentos.
Um investimento bem planejado, acompanhado de um estudo de viabilidade financeira e de mercado pode gerar retornos significativos no longo prazo, especialmente em períodos de aquecimento da economia.
Sou Construtor
A viabilidade, orçamento, planejamento e gestão de obras são essenciais para garantir o sucesso de um projeto de construção. A viabilidade financeira avalia-se o projeto é economicamente possível, evitando prejuízos futuros. O orçamento assegura o controle dos custos, permitindo alocação eficiente de recursos. O planejamento organiza as etapas do projeto, prevenindo atrasos e falhas.
A gestão de obras supervisiona a execução, garantindo que o projeto seja realizado com qualidade e dentro dos prazos.
Juntos, esses elementos otimizam o desempenho e aumentam a margem de lucro.
Conheça os nossos Serviços
Orçamento
O orçamento executivo é um planejamento financeiro detalhado que prevê as receitas e despesas de uma empresa, utilizado para guiar decisões estratégicas e assegurar o controle econômico das operações. Ele orienta a alocação de recursos e o cumprimento das metas estabelecidas.
Estudo de viabilidade econômica
Viabilidade financeira é a análise que verifica se um projeto ou investimento tem condições econômicas de se sustentar, considerando custos, receitas e lucratividade. Essa avaliação é crucial para determinar se os recursos disponíveis são suficientes para garantir a execução e o sucesso do empreendimento
Planejamento
O planejamento de obras é o processo de organizar e coordenar todas as etapas de uma construção, desde a definição dos recursos até os prazos, visando garantir a execução eficiente do projeto. Ele inclui a gestão de materiais, mão de obra, custos e cronogramas
Gestão de Obra
gestão de obras é o controle e supervisão de todas as fases de uma construção, desde o planejamento até a execução, com foco na qualidade, prazos, orçamento e recursos. Ela busca garantir que o projeto seja realizado conforme o previsto, otimizando eficiência e reduzindo riscos.
Consultoria
Consultoria envolve fornecer orientação especializada e estratégias para melhorar a administração e eficiência de projetos, empresas ou processos, ajudando na tomada de decisões e na resolução de problemas. O objetivo é otimizar resultados e alcançar metas de forma eficaz.
Estudo de viabilidade financeira
Viabilidade Financeira é cálculo de todas as receitas, custos e despesas de um empreendimento imobiliário e visa analisar se o tempo e investimento naquele projeto são viáveis financeiramente.
O Estudo analisa mais de 160 variáveis e indicadores financeiros. É comum incorporações enfrentarem atrasos nas etapas de legalização, aprovação de projetos, execução de projetos executivos, desperdício de recursos por falta de planejamento da incorporação e quando chega no período de obra se deparam com orçamentos falhos, planejamentos não seguidos e enquanto tudo isso acontece o valor de venda cai para atender a necessidade de caixa.
Onde essa história toda termina? Lucro reduzido ou zerado!
orçamento
Oferecemos soluções que ajudam as empresas a controlar e monitorar os custos através de três tipos de orçamento de obras: Orçamento paramétrico, preliminar e executivo.
Acompanhamos a jornada do projeto, garantindo assertividade nas análises de custos.
Em todos os tipos de orçamentos entregamos:
- Estrutura analítica de projeto (EAP) completa -Todas as etapas construtivas listadas , quantificadas e orçadas favorecendo a clareza do custo.
- Histograma de Mão de Obra – nele é possível identificar quem contratar, quanto pagar e quando contratar, além de saber qual produtividade esperar da equipe direta. Cronograma de Equipamentos – Saiba quando alugar um equipamento, quanto pode gastar e quando deve devolver.
- Cronograma de Compras – Saiba quando comprar, qual o valor a ser pago e favoreça seu fluxo de caixa.
- Levantamento Completo – Com o levantamento em mãos é possível rastrear todas as quantidades do projeto.
- Curva ABC de insumos – através da ABC é possível mapear os insumos de maior impacto e nortear compras e negociações.
Planejamento
O planejamento executivo é fundamental para garantir que a obra seja conduzida de maneira eficiente, dentro do prazo e do orçamento estabelecidos, e que atenda aos requisitos de qualidade e segurança.
Principais indicadores?
Cronograma de Execução de todas as etapas da obra -Desenvolvimento de um cronograma detalhado que define as atividades a serem realizadas, sua sequência, duração estimada e dependências entre elas.
Desdobramento em Etapas – Divisão do projeto em etapas menores e mais gerenciáveis, facilitando o controle e a execução eficiente. Saiba por exempo: quantos m² de alvenaria equipe precisa realizar em determinada semana em sua obra.
Planejamento de longo, médio e curto prazo – desdobramentos do plano geral em planos trimestrais, mensais e semanais onde trazemos maior clareza das metas e bases fáceis de gestão do tempo.
Linha de Balanço e gestão à vista – O plano desenhado de forma simples e eficiente facilitando o entendimento de todas as partes envolvidas no projeto, principalmente o da equipe de produção.
Planejamento de obras financiadas – Compatibilizamos todos os processos do planejamento executivo com o planejamento do banco.
Gestão de Obras
Através do gerenciamento de obras buscamos garantir todas as etapas anteriores e, consequentemente, o sucesso do projeto.
Orçamento – Caso o orçamento da sua obra não tenha sido elaborado por nós nesta etapa é feito um orçamento para basear o planejamento de custos.
Planejamento – É feito o planejamento executivo de sua obra para pautar toda a gestão de tempo da construção.
Monitoramento e Controle – Baseado no orçamento e Planejamento é feito o acompanhamento do plano de forma semanal, a cada intercorrência a ação é quase que imediata e o projeto é replanejado para que busque sempre cumprir a meta inicial.
Gestão de resultados – Mensalmente é fechado um relatório de report do projeto onde o construtor/incorporador terá acesso a todos os indicadores de desempenho da obra, custo, prazo, qualidade, produtividade… Através desses report’s é possível ter clareza das ocorrências, readequar os planos e antecipar problemas.
Gerenciamento Personalizado – A P&P adequa todas as ferramentas de gestão ao cliente, treina e implementa
os processos junto a equipe da construtora, elabora ferramentas novas que sejam necessárias ao projeto.
Atendemos à sua necessidade.
Quer reduzir prazos e
custos?
A Plano & Projeto é a melhor empresa de planejamento e controle de obras para gerar eficiência e previsibilidade.
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- 32 99866-7120 – Projetos e Comercial
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Conheça nossa CEO Lídian Lima Marques
Diretora com 10 anos de experiência em execução de obras, especialista em Orçamento, Planejamento e Controle de obras.
Engenheira Civil, formada pela Universidade Federal de Juiz de Fora – UFJF, atualmente exerce os cargos de diretor técnico e executivo da empresa.
Apaixonada por empreendedorismo tem como objetivo o desenvolvimento de novas ferramentas e técnicas, pautadas em qualidade e inovação. Visionária, atua com foco na expansão da empresa.
Com um pé na gestão e outro na técnica, está sempre buscando otimizar os processos operacionais, aumentar a qualidade técnica dos projetos e melhorar o atendimento ao cliente.
